Как слушать собеседника - бланк вопросов

Вопросов: 7 · 2 минуты на прохождение
Поделиться
1. 1. Руководитель работ объясняет молодому работнику, что надо придерживаться установленных правил, а не поступать по своему усмотрению. Работник раздраженно отвечает: «Вы призываете к творчеству, а сами пресекаете всякую инициативу».
а) Почему вы не советуетесь со мной, прежде чем что-то предпринять?
б) Вы недовольны тем, что я делаю вам замечание?
в) По-видимому, мне нужно было больше учить вас.
г) Вы считаете, что рутинную работу должен делать кто-то другой?
2. 2. В беседе с руководителем молодая работница сетовала на неполадки в коллективе. В конце беседы она сказала: «Многие, кого я считала друзьями, оказались совсем не теми, за кого я их принимала». Потом, поразмыслив, добавила: «Может быть, я слишком много ожидаю от тех, с кем близко общаюсь?»
а) Вы думаете, что надо уйти из коллектива?
б) Когда узнаешь людей ближе, теряешь к ним интерес.
в) Вам кажется, что не нужно ожидать от людей слишком многого.
г) Вы думаете, что если уйдете, то все ваши проблемы будут разрешены?
3. 3. Сорокапятилетний мужчина с восторгом восклицает: «Я работал на многих предприятиях. В конце концов я понял, что лучше, чем это место, мне и желать не нужно».
а) Вы многого ожидаете от этого предприятия.
б) Вам, видимо, не нравились прежние места.
в) Смотря как сравнивать.
г) Вы, видимо, долго на одном месте не работали.
4. 4. Тридцатилетний мужчина говорит своему начальнику: «Я не боюсь работы: хотя, правда, не всякая работа мне нравится. Работа, с которой справится всякий, мне не по душе».
а) Вы думаете, что способны на большее?
б) Вы считаете себя способнее других.
в) Вы стремитесь выдвинуться?
г) Вы считаете, что вас недооценивают?
5. 5. Секретарь директора, женщина средних лет, сказала, когда директор напомнил ей, что уже второй раз справляется о нужном документе: «Я ведь хочу сделать как лучше. Вы же знаете, я не могу работать как попало! Если теперь я не устраиваю вас, скажите мне об этом».
а) Вы нервничаете.
б) Вы чувствуете, что к вам изменилось отношение со стороны начальника.
в) Вы считаете, что вам стало трудно здесь работать?
г) Почему вы делаете таки выводы?
6. 6. В беседе с руководителем вновь назначенный заведующий отделом сказал: «С первых дней на новом месте меня захватил бумажный поток. Вначале думалось: это от того, что я новичок, не освоил мудрости управления. Потом понял, что служба, которую я возглавляю, нашей отрасли не нужна».
а) Вы поняли, что надо изменить режим работы.
б) Вы разочаровались в этой работе.
в) У вас плохое настроение.
г) Вы считаете, что вы способны на нечто большее.
7. 7. Член бригады, работающей на один наряд, говорит: «Коэффициент трудового участия нацелен на воспитание индивидуализма. Закрытие наряда у нас походит на дележ денег».
а) Вас не устраивает заработок.
б) Вы считаете, что КТУ не подходит для бригады.
в) Вы считаете, что вокруг бригадного подряда слишком много разговоров.
г) Вы считаете, что зарплату надо распределять как-то по-другому.
Нарциссический опросник личности, NPI
Когда нужно быстро понять, насколько выражен у человека нарциссизм как черт…
Обсессивно-компульсивная шкала Йеля-Брауна, Y-BOCS
Когда надо быстро оценить, насколько сильно проявляются навязчивые мысли и…
Опросник CRAFFT 2.1
Если нужно быстро понять, есть ли у подростка или молодого человека проблем…
Опросник депрессивного состояния, PHQ-9
Когда нужно быстро понять, насколько человек испытывает симптомы депрессии,…
Опросник профессионального выгорания Маслач, MBI
Когда профи сталкиваются с сильным стрессом на работе, важно вовремя понять…
Опросник тревожности подростка
Когда работаешь с подростками, бывает важно быстро понять, насколько они по…
Опросник эмоциональной креативности, ECI
В работе с эмоциями часто забываем, что они — не просто автоматические реак…
Тест на хронотип Хорна-Остберга, MEQ
Наши внутренние часы задают ритм жизни, влияя на то, когда мы бодры, а когд…
Шкала амбивалентного сексизма, ASI
Если нужно быстро понять, насколько глубоко в сознании человека сидят стере…
Шкала внутренней мизогинии, IMS
Иногда женщины сами ловят себя на том, что воспринимают других женщин через…
Шкала воспринимаемого стресса, PSS-10
Жизнь на полном ходу часто подкидывает стресс, и важно понимать, как челове…
Шкала импульсивного поведения, SUPPS-P
Импульсивность — штука многогранная. Чтобы понять, с какого именно угла смо…
Шкала оценки состояния отмены алкоголя, CIWA-AR
Когда работаешь с пациентами, у которых есть подозрение на алкогольную абст…
Шкала позитивного и негативного аффекта, ШПАНА/PANAS
Эмоции — ключ к пониманию того, как человек чувствует себя в моменте и в це…
Шкала Светлой триады, LTS
В последние годы внимание к Тёмной триаде выросло, но американский психолог…
Шкала суицидальных мыслей
Когда работаешь с пациентами с психическими расстройствами, важно получать…
Шкала телесного дисморфического расстройства, BDD-D
Человек с телесным дисморфическим расстройством постоянно переживает по пов…
Шкала тревоги Бека, BAI
Клиническая тестовая методика, предназначенная для скрининга тревоги и оцен…
Дифференциальный тест перфекционизма
Перфекционизм – это не просто стремление всё делать идеально. Иногда это по…
Локус контроля
Когда мы хотим понять, насколько человек чувствует влияние своих действий н…
Новая шкала апатии
Апатия часто проходит незамеченной, пока не начинает влиять на повседневную…
Пертский опросник алекситимии, PAQ
Иногда людям сложно понять и выразить свои эмоции — особенно когда речь идё…
Социальный интеллект
Когда подростки только учатся понимать себя и других, важно быстро и чётко…
Тест Страх
Интересно понять, насколько человек готов сталкиваться со страхами и наскол…
Уровень невротизации, УН
Когда нужно быстро оценить, насколько человек склонен к невротическим реакц…
Экспресс-анкета Признаки агрессивности
Если нужно быстро оценить, насколько ребенок склонен к агрессии, этот тест…