Дефицит времени в управленческой деятельности - бланк вопросов
Вопросов: 12 · 3 минуты на прохождение
1. Для определения (формулирования) конкретных целей
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
2. Для выбора методов достижения поставленных задач
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
3. Для стратегического планирования
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
4. Для текущего (ежедневного) планирования
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
5. Для выбора приоритетов (в планах, задачах, решениях)
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
6. Для перепоручения рабочих заданий – принятия новых решений
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
7. Для улучшения организации своей работы
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
8. Для повышения продуктивности работы подчиненных
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
9. Для контролирования итогов (контролирование достижения поставленных целей, промежуточных результатов)
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
10. Для анализа итогов истекшего дня и коррекции текущих планов
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
11. Для прочтения нужной информации (специальной литературы, отчетов, документов, формуляров)
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
12. Для своевременного общения с подчиненными по важным вопросам
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда