Выявление представлений о доверии в организации - бланк вопросов

Исполнительный сотрудник, который успешно выполняет свои обязанности и выдает хороший результат работы, заслуживает доверия.

Своевременная заработная плата, материальные поощрения и комфортные условия работы способствуют повышению доверия в организации.

Доверие заслуживает тот сотрудник, который ответственно подходит к поставленной задаче, организован и последователен в своих действиях.

Плохая репутация коллеги не влияет на мое доверие к нему.

Недоверие руководителя к сотрудникам не влияет на сплоченность и слаженность их работы.

Субъективное отношение к сотрудникам не влияет на их доверие к руководству.

Вызывающий доверие сотрудник – это тот, который за счет своей организованности помогает людям в решении проблем.

Такие показатели, как востребованность и известность компании или организации на рынке, являются основанием того, почему я доверяю именно этой компании/организации.

Забота о благополучии сотрудников способствует повышению их доверия к руководителю.

Отсутствие материальных поощрений и несвоевременная выдача заработной платы не способствуют возникновению недоверия в организации.

Не всегда сотрудник, который достоин внимания, вызывает доверие к себе.

Определенный багаж знаний и опыт работы сотрудника не являются критериями, вызывающими доверие к нему окружающих.

Объективное отношение к сотрудникам способствует формированию доверия к руководству и к организации в целом.

Я доверяю тому, кто имеет блестящую репутацию.

Доверие к сотрудникам способствует сплочению и слаженной работе коллектива.

Сотрудник, который выполняет поставленные перед ним задачи вовремя, не всегда может заслуживать доверие окружающих.

Равнодушие руководителя к сотрудникам не влияет на их доверие к руководству.

Бывает, что тот сотрудник, который за счет своей неорганизованности не способен помочь другим, может вызывать доверие окружающих.

Возможность карьерного роста и вклад в развитие сотрудников повышают доверие к организации.

Можно доверять только такому сотруднику, который имеет необходимый багаж знаний, большой опыт работы и является профессионалом своего дела.

Достойный внимания сотрудник всегда вызывает доверие.

Недоверие коллективу не влияет на психологический климат в нем.

Доверие окружающих не зависит от того, умеет ли сотрудник качественно и эффективно организовывать деятельность.

Равнодушие руководителя к сотрудникам, которое может способствовать исчезновению желания трудиться, не влияет на доверие сотрудников к руководству.

Забота руководителя о сотрудниках приводит к их удовлетворенности работой и влияет на их доверие к руководству.

Вызывающий доверие сотрудник – это тот, кто за счет своей последовательности способствует эффективной работе других.

Оперативное принятие решения сотрудника организации способствует формированию доверия к нему.

Не всегда исполнительный сотрудник, который выполняет свои обязанности, может вызывать доверие окружающих.

Доверие к сотруднику не зависит от того, способен ли он помочь и поддержать своего коллегу в трудную для него минуту или нет.

Несправедливость и нечестность сотрудника не всегда разрушают доверие окружающих к нему.

Доверия заслуживает тот человек, который качественно организует деятельность и исполняет свои обязанности.

Забота руководителя о сотрудниках способствует их желанию трудиться и повышает доверие сотрудников к руководству.

Доверие к коллективу создает его благоприятный психологический климат.

Не всегда можно доверять тому, кто четко понимает свои цели и мотивы.

Можно доверять той организации, которая неизвестна и особо не востребована на рынке.

Доверие может завоевать и тот сотрудник, который проявляет безразличие к проблемам других.

Человек, понимающий свои цели и мотивы, в большей степени заслуживает доверия.

Я могу доверять справедливому и честному сотруднику организации.

Я могу довериться только такому сотруднику, который качественно и продуктивно выполняет свои задачи.

Самосовершенствование сотрудника и усердная его работа над собой не способствуют повышению доверия к нему окружающих.

Можно доверять тому, кто, достигая своих целей, не учитывает интересы других.

Я могу доверять тому, кто не вызывает мое уважение.

Сотрудник, который выполняет свою работу вовремя, в указанный срок, заслуживает доверия.

Руководитель, управляющий своими эмоциями и контролирующий свое состояние, заслуживает доверия других.

Отзывчивый человек всегда может завоевать доверие окружающих.

Иногда доверие к себе может вызывать тот сотрудник, который непоследователен в своих действиях и подходит к поставленной задаче безответственно.

Бывает, что безынициативный человек, который не проявляет особого желания работать, может вызывать доверие окружающих.

Отсутствие карьерного роста и вклада в развитие сотрудников не способствует снижению доверия к организации.

Я могу доверять только тому, кто вызывает мое уважение.

Тот, кто, достигая своих целей, учитывает интересы других, всегда завоевывает доверие окружающих.

Сотрудник, который работает над собой и занимается саморазвитием, заслуживает доверия.

Равнодушие руководителя к сотрудникам не влияет на их производительность труда и в целом на доверие в организации.

Бездейственность сотрудника в принятии решения не способствует разрушению доверия к нему.

Не всегда тот, кто самоорганизован, может вызывать доверие к себе.

Я доверяю тем, кто много и усердно работает, проявляет инициативу и предлагает новые идеи и решения.

Тот, кто ставит интересы организации выше своих личных, всегда заслуживает доверия.

Вызывает доверие тот человек, который в трудную минуту поможет и поддержит своего коллегу.

Профессионализм сотрудника и умение организовывать деятельность не являются критериями, вызывающими доверие окружающих к нему.

Иногда тот, кто несправедлив по отношению к другим, может завоевать доверие окружающих к себе.

Враждебное отношение к сотрудникам не способствует разрушению их доверия к руководству.

Увеличение производительности труда зависит от заботы руководителя о сотрудниках, что, в свою очередь, приводит к формированию доверия в организации.

Планирование своей деятельности и нацеленность сотрудника на выполнение задачи вызывают доверие окружающих к нему.

Доверия заслуживает тот профессионал, чья самоорганизация находится на высшем уровне.

Некачественное и непродуктивное выполнение сотрудником своей работы не влияет на доверие к нему окружающих.

Иногда можно доверять такому коллеге, который способен ставить свои интересы выше интересов организации.

Безразличие к состоянию сотрудников не приводит к снижению доверия к руководителю.

Дружелюбное отношение к сотрудникам способствует формированию у них доверия.

Профессионализм в выполняемых действиях и в организации деятельности сотрудника – залог формирования доверия к нему.

Доверие к человеку зависит от его справедливого отношения к другим.

Сотрудник, который за счет своей непоследовательности в работе мешает эффективной деятельности других коллег, может вызывать доверие к себе.

Руководитель, который не способен контролировать свое эмоциональное состояние, может вызывать доверие окружающих.

Решение задачи сотрудником без определенного плана действия не способствует снижению доверия к нему