Ваш стиль руководства - бланк вопросов
Вопросов: 23 · 20 минут на прохождение
1. 1. Способ взаимодействия
Исправлять
Принимать
Властвовать
Объединять
2. 2. Способ общения
Письменные приказы
Диалог
Устные распоряжения
Собрание
3. 3. Смысл общения
Слабый в обоих направлениях
Снисходительный, выделяет подчиненных
Высокомерный, выделяет менеджера
Направленный в обе стороны
4. 4. Ориентация во времени
Прошлое
Безразлично
Непосредственное настоящее
Будущее
5. 5. Отождествляет себя:
С предприятием
С подчиненными
С начальством и технологией
С коллегами
6. 6. Предпочтительный метод
Придерживается бюрократического метода
Поддерживает социальный метод
Следует технологическому методу
Интегрирует социально-технический метод
7. 7. Критерий оценки подчиненных
Уважает ли правила?
Понимает ли людей?
Хорошо ли работает?
Вписывается ли в команду?
8. 8. Критерий оценки начальства
Интеллект
Душевная теплота
Могущество
Работа команды
9. 9. Деятельность при поручении
Вносит ясность, руководит, направляет
Поддерживает, согласовывает, советует
Вводит новшества, оценивает, руководит
Фиксирует результативность, проверяет, побуждает к деятельности
10. 10. Приспособлен к выполнению работы
Административной, бухгалтерской, статистической
Руководство, формирование, координация
Производство, руководство, сбыт товара
Контроль работы других менеджеров
11. 11. Не приспособлен к выполнению работы
Отсутствие четкого распорядка
Слабые личные контакты
Пренебрежение к власти
Слишком много рутины
12. 12. Основное требование к персоналу
Надежность
Сотрудничество
Исполнительность
Причастность
13. 13. Реакции на ошибки
Повысить контроль
Махнуть рукой
Строго наказать
Учитывать
14. 14. Реакция на конфликты
Избегать
Сглаживать
Ликвидировать
Извлекать выгоды
15. 15. Реакция на стресс
Укрывается за распоряжениями
Становится зависимым и подавленным
Властвует и извлекает выгоды
Избегает принимать решения
16. 16. Позитивное средство контроля
Логика
Комплименты
Поощрения
Идеалы
17. 17. Негативное средство контроля
Дискуссия
Непринятие
Наказание
Компромисс
18. 18. Характерная проблема подчиненных
Недостаток признательности
Недостаток руководства
Недостаток информации
Недостаток независимости
19. 19. Санкция
Уменьшение авторитета
Менеджер теряет интерес к подчиненному
Потеря статуса
Подчиненный теряет уважение к себе самому
20. 20. Недооценка
Необходимость нововведения
Необходимость в организации и квалификации
Ожидание подчиненных
Необходимость действовать самостоятельно
21. 21. Основные слабости
Раб распоряжений
Сентиментальный
Агрессивный без причины
Плохо изображает участие
22. 22. Страхи по отношению к самому себе
Эмоциональность, мягкость, зависимость
Неприятие другими
Потеря власти
Отсутствие интереса
23. 23. Страхи по отношению к другим
Отклонение от системы
Конфликт
Производство
Неудовлетворение