Тест Задачи менеджера - бланк вопросов

Я думаю, что ценность творчества, новаторства и преобразований часто бывает преувеличена.

Я полагаю, что многочисленные новые идеи вызывают разногласия и бесполезные конфликты.

Я думаю, что идеи, высказанные подчиненными, часто менее полезны, чем те, которые выдвигает начальство.

Я поддерживаю иногда новые идеи, но не всегда их провожу.

Я думаю, что новые идеи вполне могут рождаться на специально проводимых для этого собраниях.

Я постоянно ищу новые идеи и подталкиваю других к максимально возможной для них творческой активности.

Я предлагаю и развиваю многочисленные новые идеи.

Я постоянно провожу поиск новых и продуктивных идей, каков бы ни был их источник, и сам развиваю многочисленные идеи.

Бывает, что мне претит добывать информацию или задавать вопросы, если этим я рискую задеть кого-нибудь.

Я свысока отношусь к людям, которые хотят дать мне информацию.

Я обычно восприимчив к информации, поэтому всегда использую всю, которую получаю.

Я особенно восприимчив к информации, которая поступает ко мне по традиционным каналам.

Мне всегда удается подтолкнуть других к добыванию информации и я обращаю самое пристальное внимание на то, о чем мне говорят.

Перед тем как принять решение, я стараюсь получить максимум информации. При этом я придаю намного больше значения советам моего руководства и специалистов, чем советам моих подчиненных.

Я пользуюсь всеми имеющимися источниками информации.

Мне не собираю достаточно информации, чтобы хорошо сделать свою работу.

Я заставляю людей не уклоняться от целей, которые я намечаю для них.

Мои цели обычно достаточно ясны, но иногда они бывают настолько неопределенными, что людям трудно понять их направление.

Цели, которые я намечаю, обычно бывают достаточно ясными, но недостаточно гибкими.

Я стараюсь побуждать подчиненных к тому, чтобы они сами устанавливали и ясно определяли свои собственные цели.

Я лично забочусь о том, чтобы ясно определить цели, которые были бы понятны заинтересованным лицам.

Цели, которые я определяю, встречают понимание и одобрение всех прямо заинтересованных людей.

Я думаю, что порой излишне ставить глобальные цели.

Я позволяю своим подчиненным самим намечать для себя цели в зависимости от их потребностей и соглашаюсь, даже если они не вполне удовлетворительны.

Я прикладываю усилия к планированию, хотя планы не всегда дают желаемые результаты.

Я планирую, подробно вдаваясь в детали.

Когда я занимаюсь планированием, я привлекаю к этому многих других людей.

Я строю планы, опираясь в основном на собственные идеи, и признаю затем за собой личную ответственность.

Если я берусь за дело, то принятый план представляет собой синтез лучших предложений, выдвинутых всеми заинтересованными людьми.

Я думаю, что планирование не является в действительности настолько важным, как некоторые об этом думают.

Я предпочитаю позволять каждому осуществлять свои собственные планы до того момента, пока они не вступают в конфликт с планами других.

Я рассматриваю планирование главным образом как индивидуальную работу и не обращаюсь обычно к людям и к их идеям.

Я провожу изменения по установленной форме и скрупулезно соблюдаю все обычные процедуры.

Я предпочитаю подготовить людей, имеющих отношение к будущему преобразованию, заранее оповещая их.

Я информирую людей, которых коснулось изменение, о его причинах.

Я заранее предупреждаю всех, имеющих отношение к возможным преобразованиям.

Я думаю, что, собственно говоря, проведение изменений мне дается практически без труда.

Я пытаюсь проводить изменения очень прогрессивным методом, для того чтобы никого не волновать.

Я думаю, что, проводя преобразования, лучше всего сделать объявление, а потом позволить людям его обдумать.

Мне случается говорить о проблемах, возникших во время проведения изменений, но я никогда не начинаю эти разговоры сам.

Я обязательно рассматриваю все предложения, могу при необходимости корректировать планы и всегда готов оказать помощь в их осуществлении.

Я наблюдаю за осуществлением планов и при необходимости оказываю помощь и прямое содействие.

Я наблюдаю издалека за осуществлением планов и быстро реагирую на любое торможение, устраняя его.

Кажется я недостаточно заинтересован, чтобы предложить эффективное осуществление решений.

Я допускаю отклонения от плана во время его осуществления, если это позволяет избежать разногласий.

Я внимательно наблюдаю за осуществлением планов, при необходимости критикуя и обращая внимание на ошибки.

Я наблюдаю за осуществлением планов, включаясь в случае крайней необходимости.

Как только планы утверждены, я принимаю меры к тому, чтобы они выполнялись точно и тщательно.

Я лично требую высокой продуктивности о себя и других и делаю всё, что возможно, чтобы это требование исполнялось.

Я требую от себя высокой продуктивности и поощряю других делать то же самое.

Я не особенно стремлюсь повысить продуктивность только для удовольствия повысить продуктивность.

Я думаю, что хорошее обращение с людьми гораздо важнее высокой продуктивности.

Кажется, я более заинтересован в ежедневной производительности, чем в долгосрочной.

Я хотел бы, конечно, добиться высокой продуктивности от своих подчиненных, но это не всегда для них очевидно, и производительность иногда от этого страдает.

думаю, что лучший способ определить производительность, – это сравнить нынешние результаты с теми, которые были получены прежде.

Я приветствую, когда подчиненные стремятся к высокой производительности, помогаю им достигать этого.

Я постоянно анализирую продуктивность и методы работы и не колеблясь провожу необходимые преобразования.

Я думаю, что оценкам и итогам часто придают слишком большое значение.

Я обычно говорю людям, что они хорошо поработали, даже если это совсем не так.

Я сам оцениваю работу подчиненных, часто указывая на их слабые и сильные стороны и критикуя их при необходимости.

Я часто говорю о важности итогов и оценки, но не всегда принимаю в этом деле активное участие.

Я регулярно подвожу итоги своей деятельности, оцениваю показатели и производительность.

Я поощряю других проводить оценку как своей, так и моей работы.

Я постоянно анализирую производительность и методы работы, и при необходимости приступаю к преобразованиям.