Тест склонность к определенному стилю руководства
Описание методики
Когда хочешь понять, как руководитель выстраивает отношения с командой, важно смотреть на его стиль управления глазами подчиненных. Тест «Склонность к определенному стилю руководства» направлен именно на это: он помогает быстро увидеть, выбирает ли лидер директивный подход, предпочитает коллегиальность или склоняется к попустительству. ⏱️ В среднем опрос занимает около 4 минут — идеально для рабочей сессии без лишней нагрузки.
Основу теста заложил А. Л. Журавлев ещё в 1970-х, исследуя процесс управления на промышленных предприятиях СССР. Его классический опросник, опубликованный в 1980 году, помог сформировать понятия о стиле руководства на практике и получил широкое применение для экспертной оценки и группового обсуждения. Важно понимать, что это не инструмент для самооценки, а способ получить внешнее мнение от коллектива.
Кроме оригинала Журавлева, существуют облегчённые версии, например, опросник В. П. Захарова, используемый в научных исследованиях для анализа поведения руководителей. Для тех, кто хочет разобраться в собственном стиле, Е. П. Ильин и Н. К. Тыонг создали методику самооценки, адаптированную под современные запросы. Такой подход позволяет лидерам понимать себя и видеть, как их стиль воспринимается окружающими. 📊
Еще один вариант для самоанализа предлагает методика А. В. Аграшенкова, которая включена в сборники Е. П. Ильина. Она помогает сжато и точно определить склонность к определенному стилю руководства, выявляя точки роста и оптимальные способы взаимодействия с коллективом. Использовать тест можно как на тренингах и в коучинге, так и в кадровом развитии — чтобы персонал и руководители лучше понимали динамику внутри команды. 💼
В итоге, «Склонность к определенному стилю руководства» — это инструмент, который не просто классифицирует управленческие подходы, а реально помогает понять, как построить коммуникацию в коллективе и повысить эффективность взаимодействия. Зная, какой стиль доминирует, можно настроить процесс управления под конкретные задачи и людей, а не пользоваться универсальными шаблонами. 🚀