Тест шкала организационной приверженности, OCS

Когда в компании хотят понять, насколько сотрудники привязаны к организации и готовы остаться, важно смотреть шире, чем просто на желание не увольняться. Тест помогает быстро увидеть глубину этой связи через три ключевых измерения. Именно для этого создана Шкала организационной приверженности, OCS — инструмент, который разработали J. Meyer и N. Allen в 1993 году. Его адаптация для российского контекста сделана В. И. Доминяком в 2003-м, благодаря чему тест хорошо подходит для наших реалий. 🚀

В основе Шкалы организационной приверженности, OCS лежат три важных аспекта, которые формируют лояльность сотрудника:

• Эмоциональная привязанность — насколько человек искренне чувствует себя частью команды и разделяет ценности организации;
• Осознание затрат ухода — понимание, что смена работы связана с потерями, например, финансовыми или социальными;
• Ощущение обязательств — внутреннее убеждение, что нужно оставаться в компании из чувства долга или этических соображений.

Процедура проста и быстрая: участнику предлагают анкету на 4-5 минут, где он выражает согласие или несогласие с утверждениями из каждой из трех категорий. В итоге можно увидеть, что движет человеком — нравится ли ему тут работать или он остаётся из других соображений. 📊

Тест на практике отлично подходит для HR и руководителей, которые хотят разобраться, что удерживает команду и где можно поработать над мотивацией и вовлеченностью. Например, если у сотрудников сильное чувство обязательств, но слабая эмоциональная связь, есть смысл наладить корпоративную культуру. Используя Шкалу организационной приверженности, OCS, можно получать целостную картину и строить стратегию по удержанию талантов, а не просто снижать текучку.